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讓發展戰略根植人心 匯聚奮斗的磅礴合力
發布日期:[2022/02/23]

 

         以發展戰略凝思想聚合力,開啟高質量發展的新創業路。2月22日晚,公司在五樓會議室組織召開發展戰略宣講會。黨委副書記、總經理陳波結合公司近幾年的發展,深入解讀了公司的戰略思想、戰略目標、戰略舉措。副董事長、財務總監楊柳青主持宣講會。

        陳波指出,榆化經歷了建設化肥廠的第一次創業,上馬燒堿轉型氯堿化工的第二次創業,企業改制和上馬聚氯乙烯、“雙10萬噸”“雙20萬噸”項目的第三次創業,正在尋求高質量轉型發展的第四次創業。意義重大,責任艱巨,必須全員上下統一思想,凝心聚力,朝著一個方向,全力沖鋒。公司的發展戰略是對發展經驗成果的整理,既呈現了公司過去幾年是怎么做的,也明確了未來的發展道路要怎么走。
陳波對公司近年來在員工利益、股東利益、企業發展上取得的成績進行了總結分析。他指出,“把員工利益、股東利益、企業發展放在心上”是公司近年來始終堅持的治企理念,也是必須長期堅持的戰略思想,必須把員工利益放在第一位,充分激發廣大員工的工作積極性和創造力,才能推動企業發展,保障股東利益。

 

        陳波詳細闡述了六型榆化戰略目標和“年產值50億元、利潤5億元、一線員工月工資收入6000元”的中短期目標。他強調,創新、科技、美麗、陽光、開放、共贏是公司近幾年持續不斷努力的方向,也是公司繼續推進、始終追求的戰略目標。要敢于創新,敢想敢試,打破固有思維、常規局面,想法再大膽一點 ,實施要謹慎一點,依托創新打開公司各項工作的新局面。要堅持技術跟進的理念,依靠技術解決安全生產和企業發展的問題。要堅持清潔生產、綠色發展理念,建設花園式工廠;持續增進民生福祉,建設榆化人的幸福家園。要保持陽光樂觀的心態,培養自律健康的習慣,遇到困難迎難而上,重任面前勇于擔當;保持陽光透明的工作方式,讓基礎工作得到廣大員工的認可。要繼續推行開放式管理,歡迎外界走進榆化,了解榆化;廣泛吸納各界人士的建議,助力企業發展;積極與行業、客戶開展交流合作。要堅持“品牌、客戶、員工三元一體,并進共贏”的發展理念,實現公司與員工的利益共享、與客戶的共融共通、與社會的和諧共贏。
 

        圍繞公司戰略舉措,陳波要求,各單位要抓牢抓實組織紀律、票證管理、員工培訓三大法寶,守好安全底線;要牢固樹立計劃意識、準備意識、成本管控意識,做到提前謀劃、超前準備、挖潛增效,保證生產組織心中有數;要深入理解“量為價先”的理念,利用好物流運輸、市場布局等優勢,積極培育市場信息收集研判優勢,牢牢掌控經營的主動權;要充分認識到項目是實現高質量發展的核心驅動,把新項目的建設作為重中之重,以充分科學的調研論證為支撐,走穩發展的道路;要把人才的培養作為工作的重點,用好平臺,創新模式,確保員工整體素質能夠跟上高質量發展的步伐;要認真領會提升財務管理的重要意義,嚴格落實《財務管理實施方案》,規范各項基礎工作,推動基礎管理再上一個臺階;要構建PDCA循環管理模式,重點加強執行情況的檢查和處理,形成工作任務落實的閉環,保證執行的效果;要加強理念文化的建設,營造出獨具榆化特色的文化氛圍,建立榆化人的文化自信、發展自信,努力實現企業全面協調可持續發展。
 

         陳波號召全體干部員工,要積極學習領會公司發展戰略,以發展戰略為開展各項工作的指導思想和總綱領,把思想和行動統一到發展戰略上來,重燃創業激情,凝聚起榆化人開創高質量發展新局面的強大戰斗力,共同建設創新、科技、美麗、陽光、開放、共贏的六型新榆化。

        楊柳青就會議精神宣貫和理念文化建設強調,各級干部要結合已經開展和即將開展的工作,深入思考公司發展戰略,充分認清每項工作背后的意義和初衷,讓理念文化入腦入心;各單位要迅速掀起學習發展戰略的熱潮,充分利用內部培訓、班組活動等形式,把公司的戰略文化根植到每一名員工心中,凝聚起“一條心、一目標、一股勁”的強大發展合力;要共同推動公司理念文化的建設,把理念文化建設作為引領一切工作的重要抓手,貫穿到日常培訓、日常管理、基礎工作中,與公司的理念文化建設相呼應,形成同喉發聲、同向發力、同頻共振的企業文化氛圍;要把發展戰略貫徹到各項基礎工作中,把公司的管理理念滲透應用到實際工作中,用管理經驗推動各項基礎工作做實做優。

 

      公司董事會、監事會、經理層領導,各單位班組長以上干部和宣傳員280余人聆聽了宣講。

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